文 | 定焦 One，作家 | 诗都，剪辑 | 魏佳
PPT 成了新的"背锅侠"？
前不久，名创优品首创东说念主叶国富在里面建议组织治理的关系条目，其中包括严禁一切表情主义；简化相通表情，里面相通严禁使用 PPT 等。之前，好意思的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份《对于简化处事方式的条目》的文献，一样将 PPT 视为禁忌，仅允许在期间有狡计、财务通报等特定场景使用，其他里面相通禁用。
更早之前，贝佐斯就认为 PPT 会覆盖深度念念考，因此早在 2004 年就谢绝亚马逊高管会议使用 PPT，改用不逾越 6 页纸的叙述文，以促进深度念念考和有用相通。
在被繁复的 PPT 虐了许多年后，许多打工东说念主讴功颂德。这是因为原来承载着相通展示作用的 PPT，渐渐演形成了一些东说念主"朝上治理"的器具。每逢年终述职，就会有打工东说念主赞叹：处事干得好，比不外 PPT 作念得好。
不外，仔细想想，禁用 PPT 就能责罚以上问题吗？换成 Word 或 Excel 等更为纯粹的器具，依旧不错通过笔墨修饰数据、用图表夸大后果，达到一样的目的。况且一刀切后，PPT 在企业展示、路演宣发、拓展客户等方面的积极作用又被磨灭了，失去了一个相对有用的器具，到头来受影响的如故打工东说念主。
这种作念法，可能是拿一种表情主义去反对另一种表情主义。更值得治理层们念念考的，是如何从根源上责罚问题——即通过优化轨制和捕快机制来收缩打工东说念主的职责。毕竟，KPI 管到哪一层，哪一层就未免会出现这么的现象。
PPT 作念得少，被打低绩效
蒋瑞此前在一家互联网公司处事，就因为 PPT 吃了大亏。
据他先容，在任期间，他在部门的功绩是第别称，最终却被打了低绩效，因此也莫得年终奖。他去申报沟通原因时，得到的恢复是，别东说念主年终述职对改日的狡计很详实、很丰富，而他的内容很少，证实他气派不够端正。
"我其时的 PPT 独一 6 页，列了一些数据，主要讲我我方作念的事情。数据狡计很明晰，我的功绩是八百多万元，遥遥开头，有的东说念主独一几十万元。而几位新共事的 PPT 作念了三四十页，详实证明了对改日的狡计，最终我的绩效最低。"蒋瑞说。
他告诉「定焦 One」，那次申报中，有一个共事的 PPT 长达 120 多页，公共申报的是一样的事情，限时 15 分钟，那位共事照着念了 120 多页的活水账。"年青的共事都认为他好致密，然则我很反感。申报就应该纯粹明了，咱们申报三个数据，他申报 30 多个数据；我讲一个月的数据，他要讲哪几周、哪几天他作念得最佳，台下许多不了解业务的东说念主，还真以为他很强横。"
蒋瑞对我方的绩效甘休荒谬不敬佩，招架无效后，还激勉了一系列的矛盾。之后因为股票达成和裁人赔付问题，他和这家公司还打了讼事，经调处后拿到了部均权利。
在他看来，我方的 PPT 仅仅无聊了一丝，讲得不是太活灵活现和有代入感，"我认为这是因为公共对 PPT 的调处不一样，我认为作念 PPT 是为了更好的呈现要讲的内容，但有东说念主把它当成讲故事的器具。"
即便没因为 PPT 受到不公正的待遇，主动采选作念 PPT 的打工东说念主也叫苦不迭。
箫清是某互联网大厂中层，他负责的业务标的比拟多，需要向雇主、客户及潜在客户分歧讲明晰业务逻辑，用 PPT 相通是效力最高的方式。
2025 年 1 月，他作念了 8 个 PPT，最少的 6 页，最多的 30 多页。"我作念 PPT 分两步，第一步在大脑里构念念好，这个部分要占我 50% 的元气心灵，作念 PPT 需要 30%，过程中按捺地去转机占 20% 的元气心灵。"
据他估算，作念一个 10 页傍边的 PPT，快的话要两天，阿谁月他有逾越一半的处事时分在作念 PPT。由于上班还有其他进犯的处事要处理，每轮番二天要申报的前一天晚，他基本都要熬夜作念 PPT。"我业务都够忙的了，还得抽出无数时分构念念和作念 PPT，基本上只可占用放工时分，加多了不小的职责。"
互联网从业者孟奇认为，PPT 文化在互联网行业比拟流行，因为跟着公司业务扩大，有的引导不太了解业务的全貌，PPT 的初志是让证明的东西一目了然，亦然一个职工逻辑智商、信息整合智商、抒发智商的空洞体现，多年来成为许多公司年终述职的硬性条目。
在他看来，一个东说念主要是处事和 PPT 都作念得很棒，那是诚心诚意，只不事自后渐渐形成了许多东说念主珍重 PPT 的表情，反而惨酷了业务自己。
许多职工在制作 PPT 时，浮滥无数时分在转机字体、配色、动画等好意思化处事上，却对内容逻辑无极唐塞，惨酷了对本色问题的分析和责罚有狡计的建议。
"比如说电商中枢狡计应该是畛域、销售量、利润等，但大型互联网公司单干越来越细，每个部门要强调我方处事的要紧性，公共就用过程狡计，强调如何作念的来跟中枢狡计作念关联。"他讲了一个经典的见笑来讲授这类事件：电梯高潮的时候，有东说念主在电梯里跑步，有东说念主在电梯里作念俯卧撑，终末他们都说电梯高潮是他们的功劳。"
孟奇说，在行业内有一句话是，" PPT 作念得越好的团队业务作念得越差"，固然不一建都备准确，但 PPT 给了处事智商有所欠缺的、偷懒的职工第二次契机。
禁用 PPT，可能形成另一种表情主义
公共敌视 PPT，因为它代表了表情主义和过度内卷。
一定进度上，谢绝使用 PPT 是但愿简化相通表情，让职工将元气心灵荟萃在本色处事上。但"万恶之源"确凿是 PPT 吗？
一方面，善于作念"朝上治理"的东说念主，即便无谓 PPT，换成 Word、在线文档等更为纯粹的器具，举例通过笔墨好意思化数据、用经过图夸大孝敬，也能达到目的。
在大厂处事多年，孟奇追念出了许多东说念主申报时的套路，"举座情况好的时候，说算狡计；大数不好时就说少许，比如有几个月或几天作念得还行；要是这两个都不好，就讲趋势，比如这个月比上个月好了一丝；即使一个月比一个差，这个月比上个月辛亏稍稍少了一丝，亦然一种增长。要是统统的狡计都不能，展示我方气派好，加班多、处事致密，也能获取引导的赞好意思。"
还有一种是强摘果子。"别东说念主的边幅只须参与了就插一脚，体现我方的要紧性，瞎说八道地分析一些无关痛痒的过程，把简陋的事情走动杂了说。"孟奇说。
对于这类通时达变的东说念主来说，谢绝使用 PPT，他们也会找到替代品。
另一方面，单纯从分娩力器具而言，PPT 功能丰富，许多公司业务越作念越大时，申报处事需要这么简明、活泼的方式。
箫清为最近策动的一个新边幅作念 PPT，花了两个半月。这一个无缺产物有狡计的提案，波及到它的理念、跟业务的关系、落地步调，还有产物的实现经过、页面的呈现、数据量化等。"这么复杂进度的有狡计，如实需要通过 PPT 呈现给关系负责东说念主以达成共鸣。我先容完提案也取得了比拟好的甘休，从这个角度看，PPT 是我的好器具、好维护。"
他提到，给客户作念内容共享或者跨部门相通时，会首选 PPT，尤其是好意思化后的 PPT，客户感受会更好。
多位受访者认为，PPT 在产物发布、路演宣发、商场营销等时候，是一个好的器具和包装表情。因为行业之间会有信息壁垒，合适的视觉支持器具不错匡助听众更好地调处和顾虑信息。
在他们看来，一刀切谢绝 PPT，是以表情主义的作念法反对表情主义，可能会走向另一种顶点，惨酷器具的合理使用，反而给职工增添职责。
箫清建议，治理层应该让职工左证具体情况，合理采选是否使用 PPT。比如，需要对外"撑门面"的时候，就用 PPT，里面相通时，左证内容的些许，如何便捷如何来。要是内容少，径直用 Word 或理论相通就行。当今 AI 也能生成 PPT，使用老本比曩昔编造了。
治理层真实应该念念考的，是 PPT 走向表情主义的根源。
公共钻冰取火作念 PPT，是因为述职申报等跟绩效捕快挂钩，关系到个东说念主的升职、加薪、年终奖，要是这些关系利益绑定到愈加本色的业务狡计上，这种情况能缓解。KPI 管到哪一层，哪一层就有这么的现象，以致有的时候大雇主也需要向投资东说念主、向外界画饼。
PPT 亦然企业文化的体现，庸俗来说，甘休导向的公司、地点行业竞争猛烈或科技含量高的公司，可能没无意分把详实力放在 PPT 上。孟奇说，"中枢如故看引导认甘休如故认表情，用无谓 PPT 都莫得主张改变，PPT 仅仅阶段性承担了一个这么的变装。"
器具无罪，普及治理效力需要落到实处
事实上，除了 PPT 以外，互联网公司冗长或时时的会议、过于细化的 KPI 与主见治理、日报周报等文书处事、繁琐的审批经过等等，都会堕入表情主义。
孟奇提到，有些公司要写日报周报等"小作文"，短平快的申报每天花 5-10 分钟不错，但许多东说念主要花 2 个小时来写，这就很离谱了。
当今，越来越多企业开动反念念"大公司病"，这一行变背后，与大环境密切关系。
互联网行业在快速延迟和业务增长的黄金时期，许多企业时常莫得面对太大的商场压力，千里浸在业务增长的红利中。治理层的焦点也从外部转向里面治理，催生了无数职工"扮演式处事"和内卷现象，而非真实深嗜业务变嫌和实验。
关联词，跟着行业竞争的加重，互联网公司也开动感受到前所未有的压力，不得不面对愈加复杂和严峻的态势。
"毕竟，真实的业务比拼都是拼刺刀见红的，而不是通过‘扮演’来比拼的。"孟奇说，企业们都响应过来了，夸口、扮演式处事、自我利用一经莫得用了，独一收货技艺话语，实力才代表一切，又该回到当年打拼的时候了。
他认为，治理的缺位和效力低下才是表情主义产生的真实原因。
普及效力，比拟有用的作念法是狡计瓦解。"在确保业务标的正确的基础上，把甘休狡计和过程狡计拆分为具体的时分段和节点，这就条目治理者过问更多元气心灵，及时监控细节和数据变化，而不是比及月底、年底申报时才匆促中中处理。"
企业还要深嗜对职工的培训，提高他们的相通智商、逻辑念念维智商和问题责罚智商，使他们大略愈加高效地抒发不雅点和传递信息。
此外，叶国富等企业家提到的简化相通表情、精简决策方式、普及审批效力、坚执数字化提效等，亦然有用普及公司治理的主张。
比如他建议坚执会议 333 原则，即少开会、开短会、开有用的会，表里部会议以 30 分钟为宜，最长不逾越 1 小时，申报贵寓不逾越 3 页。
方洪波曾经建议拒却扮演式上班，严禁放工开会等，旨在反对表情主义加班，提高处事效力。贝佐斯条目普及会议效力，使亚马逊的会议效力普及 40%，产物成就周期裁汰 25%。
是以，烧毁表情主义，作念真实成心于业务的事才是正事。
* 应受访者条目j9九游会信誉至上，文中蒋瑞、箫清为假名。